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                    公司組織開展“攻艱克難,提升質量”活動
                    來源: 發布時間:2015/3/31 10:57:09 瀏覽次數: 7501

                        為不斷適應公司日益發展的需要,強化員工品牌意識,提升員工質量意識,促進管理上水平,質量上臺階,實現公司創一流企業的目標,公司特組織開展“攻艱克難,提升質量”活動。
                        據悉,公司組織這次活動的宗旨是:本著“以品質創品牌、以名牌拓市場、以市場為中心、以客戶滿意為標準!钡馁|量方針,牢固樹立品牌意識,不斷提高“紅葉”品牌市場競爭力,以抓工作質量為中心,推動產品質量、服務質量上臺階,用最優質的產品質量為企業創造最大份額的經濟效益和社會效益。
                        為確;顒禹樌_展,達到預期目標,公司還特成立了以總經理夏躍中為組長,副總經理江貴生為副組長,及相關人員組成的活動領導小組,下設辦公室。
                        據了解,本次活動為期七個月:自3月1日起—9月31日止。分四個階段;顒泳唧w內容為:
                        一、自查自糾階段(時間3月1日—3月15日)
                        嚴格按照“公司成品質量按套數檢查管理辦法”的要求,在公司質管部的統一組織下,對所有庫存產品全盤檢查,嚴把產品出廠質量關。
                        二、分析整改階段(時間3月16日—3月31日)
                        針對檢查過程中出現的質量問題及時整理反饋,并組織技術、質量等相關人員對出現的質量問題集思廣益、分析原因,總結經驗,并提出相應的整改糾正措施。對生產的全過程實行嚴細管理、嚴格控制、不斷加大現場質量管理及質量檢驗的力度,強化工序質量管理點的控制,從而使整體的質量水平有較明顯的提升。
                        三、穩步提升階段(時間4月1日—8月31日)
                        積極開展質量專項檢查活動,不斷提高質量管理水平。即開展以“查質量意識、查質量水平、查質量管理體系、查標準執行情況、查現場管理及質量管理點”為主要內容的質量專項檢查活動,通過專項檢查對生產過程中現場質量管理及工序質量管理點進行全面質量檢查和隱患排查。
                    積極開展QC小組活動,突破質量、技術上難點。各分廠根據本單位生產過程中質量或技術的難點、薄弱環節,以提高產品質量、部門工作質量、加強員工質量意識為主題,由質量或技術部門牽頭、生產及其他相關部門參加,組建QC活動小組,積極開展質量、技術攻關活動,以課題的形式對產品質量、工藝技術進行分析和總結,從質量控制、技術創新二個角度挑選課題進行功克,力爭突破質量、技術上的難點,不斷地提高產品質量、改進工藝技術。
                        四、總結表彰階段(時間9月1日—9月30日)  
                        活動結束,將評出質量優秀單位3名;優秀QC成果6項,質量標兵、技術能手共16名,質量管理先進個人10名并予以表彰獎勵。
                    活動總體要求:
                        1、技術中心質管部按照公司要求,周密策劃、認真部署,扎扎實實組織開展好“攻艱克難  提升質量”活動。
                        2、本次活動結束后,各分廠認真總結經驗,互相學習交流、推廣先進質量管理經驗和優秀QC成果,努力將技術和成果更好地應用到生產過程中,不斷加大質量管理力度、技術創新力度,從而使本廠的質量、技術水平有較明顯的提升


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